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集團總經理謝德強到調研指導工作
發布時間: 2019/4/11 13:00:50 被閱覽數: 2027 次 評論: 來源: 文/曾奀飛、肖超、劉歡 圖/龍子郡
    4月9日上午,省高速集團總經理謝德強到調研,考察了解經營管理情況,看望慰問幹部員工,聽取工作意見和建議。集團領導黃錚、陳立新、李占榮,集團戰略投資部、財務管理部、綜合事務部負責同誌,公路開發、資產經營、交工投資領導班子成員,本部各部門負責人,高速傳媒、恒嘉農業、產業研究中心主要負責同誌等參加了會議。
    座談會上,黨委書記、董事長黃錚匯報了改革發展和黨的建設情況,總經理陳立新匯報了關於企業經營管理情況,領導班子成員就分管工作、資產經營、交工投資主要領導提出了工作建議。謝德強認真聽取了有關情況匯報,並不時與發言人員現場互動交流。
    在隨後的講話中,謝德強對公路開發的工作給予了充分肯定。他指出,公路開發自成立以來,為我省高速公路發展作出了很大貢獻,也取得了很大的發展和成就。一是在項目建設上作出了重要貢獻。為全省高速公路發展做了大量工作,也樹立了很好的品牌。二是在運營管理上創造了典型經驗。無論是收費管理、養護管理,還是產業經營、內部管理都取得了比較好的成績。三是在投資經營上進行了積極探索。在能源、通信、文旅、農業、地產等方麵都作出了很好的探索,職能轉變、發展轉型邁出了步伐。
  就公路開發下一步的工作方向和總體要求,謝德強強調,一是要嚴明規矩。要抓好黨的政治建設,把黨的政治建設擺在首位緊抓不放,加強對習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關於國企改革發展和交通強國等重要論述的學習,營造良好的政治生態;要抓好班子建設,發揮領導幹部“領頭雁”的作用,在發展方向上統一思想,在發展路徑上統籌謀劃,提高班子的戰鬥力和向心力;要抓好製度建設,先立規矩再辦事,按照規章製度開展工作;要抓好作風建設,圍繞主業任務,轉變工作作風,提升工作效率。二是要定準方位。要明確“朝何處去”“身在何處”的方向和位置,全麵提升企業的經濟效益。要明確主業,圍繞路域資源開發板塊的“路域資產”和“地產”兩大主業開展工作;要盤活存量,切實整合、利用好現有資產,重投輕資產,原則上不投重資產;要強化協同,圍繞交通相關領域實現協同發展;要揚長避短,充分發揮的優勢進行投資。三是要重塑框架。要抓好組織再造,圍繞主業目標,優化組織架構和機構設置;要抓好流程再造,明晰各級子的權責利,探索利用扁平化管理的優勢提高工作效率;要抓好機製再造,進一步完善項目跟投、項目比選、項目評估等機製。四是要提升能力。要圍繞主業提升專業能力,成為所從事領域工作的理論專家、業務行家;要圍繞市場提升經營能力,以市場為導向開展經營管理工作,了解市場新動向、新政策,強化成本意識,增強市場思維;要立足國企提升決策能力,按照國企的決策程序、工作流程、製度要求規範決策、科學決策;要立足項目提升執行能力,不折不扣抓好項目的推動和落實。五是要防範風險。要防範債務風險,樹立底線思維,保障融資需求和持續發展;要防範投資風險,實行項目責任製、項目法人製,強化對項目的“事前預防、事中跟蹤、事後評估”;要防範廉政風險,確保幹部隊伍清正廉潔;要防範信任風險,全力承擔好、完成好路域資源開發板塊投資經營的重要使命,以實際行動贏得幹部員工的支持和信任。

 


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